目的は、パソナグループ内で力を発揮するだけにとどまらず、社会や国に貢献できる人材を育てることにあります。そのために専門知識やスキル以上に重要なのは、「人間力」だと私は考えています。例えば人と人、心と心を響き合わせる力、「思いやり」もその１つです。テクノロジーは時代とともに変化します。今ある技術はやがて新しいものに取って代わられるでしょう。必要なのは、どんな時代にあってもそこに対応し、イノベーションを起こせる力です。10年後、20年後、社内での実績ではなく「社会をいかに変えたか」を語れる社員を育てたい。そう願っています。

「人を活かす」ことを事業とする当社にとっても教育は根幹といえるものです。当社が目指すのは、「ベストセラー」ではなく、持続的に成長し続ける「ロングセラー」。目先の利益だけを追い求めては、50年、100年存続していくことはできません。社会から必要とされ続ける上で、「人」こそが新しい道を切り開いていけると考えています。

私が夢を描くことができたのは、両親から価値観の多様性の大切さを教わり、自信を与えてもらったからです。私は３人兄弟の末っ子で、小さい頃から絵を描くのが好きでした。そんな私を母親は「算数で１００点を取るのも、絵が上手なのも同じすばらしい才能だ」と褒めてくれました。勉強ではかなわなくても、ほかの人に負けないものがあると自信を持つことができたのは、母のおかげです。また父親からも人生を変えるような言葉を数多くかけてもらいました。高校時代、数学の試験結果が悪くて「恥ずかしい」と言った時、「そんなことを恥じる必要はない。人に迷惑をかけたときに己を恥じなさい」と言われたこともその１つ。学校の成績だけに価値を置かない父親の言葉に勇気づけられました。両親には、大きな夢を描く勇気と、生き方、生きるすべを教わったと思っています。もう１つ、学校の勉強以外の学びを得た大切な場所があります。それは、小学校６年生から高校まで毎日のように通った禅宗の寺院です。毎朝5時に起きて寺に寝泊まりする方々に朝がゆを作り、境内を掃除してから学校へ向かうのが当時の日課。ご住職は、子どもにも理解できる例え話で禅の心を教えてくださいました。そうした生活の中で学んだことは、現在も行動するうえで欠かせない指針になっています。

そうした経験を経て、会社を興したのは大学４年生の時です。きっかけは就職がなかなか決まらなかったことでした。その時周囲を見て、私以上に女子学生の就職が厳しいことに気づきました。たとえ就職できても、結婚や出産で一度仕事を離れると再就職は難しく、希望に沿わないパートやアルバイトに就くしかありません。こうした現状を変え、ライフスタイルに合わせて自由な働き方ができる仕組みを作れないか。そう思い立ち、父親に相談すると、「自分でやったらどうか」と、それも「ボランティアなどではなく会社を興し、事業化しなさい」と助言されました。起業したのは、卒業を１カ月後に控えた2月。「学生だから」「経営ノウハウを知らないから」と、できない理由を並べて躊躇していた私の背中を押してくれたのも、父親でした。それから現在まで、「社会の問題点を解決する」ことを企業理念に掲げ、事業を進めてきました。

同感です。私は常々会社のリーダーは、社員がつくってくれるものだと考えています。どんな事業も、社員がいなければ実行することはできません。リーダーの役割は、「夢」や「志」という名の帆を高く掲げること。「燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや」という言葉がありますが、企業も学校もリーダーが描いた夢の大きさ、志の高さでその成長が決まると私は思っています。だからこそリーダーが誰よりも大きな夢、高い志を抱きたいものです。

すばらしいと思います。私が大学を卒業する時、父親が贈ってくれた言葉が２つあります。１つは、「英雄は若者から生まれる」というナポレオンの言葉です。若者には誰しも英雄になるチャンスがある。そういうメッセージだと私は解釈しています。もう１つの言葉は、「土薄き石地かな」です。土の少ない石ばかりの地面から芽を出すのは力がいるけれど、それだけ強く育つ。だから若い時には重荷を背負い、苦労しなさいという意味です。この言葉があったから、苦しいことも乗り越え、今日まで踏ん張ってくることができました。私からも次代を継ぐ若い人たちにこの２つの言葉を贈りたいですね。